کرج در ۴ سال گذشته/ “آقازاده” ای که جسارت ریسک داشت

روتیتر:کرج، برای توسعه و آبادانی باید، مجموعه ای از ریسک های مدیریتی را تجربه میکرد که در چهارسال اخیر این ریسک ها را تحت اجرای عملیات های بزرگی که با مدیریت آقازاده در سطح شهر اجرا شد، تجربه کرد.

به گزارش روتیتر به نقل از کامنا ،صحبت از تعریف و تمجید نیست، حرف از هویدا شدن هویت ها و از تولد استعداد های بالفعل شهری است. اگر دیروز کرج صرفا باغشهری آباد بود، امروز کلانشهری  است که ساخت تقاطعات غیر همسطح را بومی کرد. دیگر کرج برای رهگذران و مسافران، شهری تازه از آب و گل در آمده نیست بلکه، کلانشهری است که میزبان رویدادهای بین المللی و کلان کشوری می شود و الگویی برای ارائه ایده و طرح های اجرایی بزرگ.
چگونه می توان تحقق رویداد های خوب و مثبت را برای کرج تعریف و تفسیر کرد! بی شک برای بروز و ظهور رویدادهای خوب و شایسته جز متوسل شدن به اعتبار و منابع تخصصی به گزینه ای دیگر نیاز است و آن نفوذ، اندیشه و تدبیر مدیریتی است، بگونه ای که بتوان با طیب خاطر سکان هدایت امور را به دست ” مدیر مجموعه ” سپرد و فارغ از نگرانی و ناپختگی های مدیریتی، امور را واگذار کرد و در نهایت نیز از نتایج و حاصل آن بهره برد.
کرج، شهری کلان است که در دوره های گذشته، کلانشهر بودنش آنچنان که باید مطرح نبوده اما این روزها از شهری که صرفا باغشهر است،  بسیار فاصله گرفته و با ساختارهای نوین پیوند خورده است. کرج طی چهار سال و نیم گذشته تا کنون با بهره گیری از تجارب و اقتدار سید علی آقازاده به عنوان ” شهردار کرج ” از اغماء مدیریتی و خلاء کارهای عمرانی بیرون آمد و با شتابی قابل تامل راه های آبادانی و توسعه را پیمود.با نگاهی به کارنامه کرج در دوره مدیریت آقازاده می توان گفت، آنچه کرج را در نظر همگان مطرح کرد، کلان نگری وی به مسائل و موضوعات مختلف بوده است.
نگاه آقازاده به مسائل و موضوعات شهری فراتر از نگاه محلی بود، بگونه ای که در این دوره برنامه های اجرایی علاوه بر اینکه، رفع مشکلات شهری را هدف می گرفت، به دنبال رسیدن به ساختاری سازنده برای ریشه کن کردن مشکلات برای آینده نیز بود. به قولی برنامه ها در این دوره مقطعی و مسکن وار تدوین نشدند و این همان نکته مثبتی است که سازندگی را در پی دارد.
ثبت بیش از ۱۳۷۷ ملاقات مردمی
“شهرداری از آن مردم است ” جمله ای ساده اما در عین حال پر معنا… چگونه شهرداری از آن مردم می شود! سوالی است که پاسخ به آن، عملکرد سازمان عریض و طویلی چون شهرداری را به سادگی نشان می دهد. شهرداری کرج و مناطق تحت پوشش آن در دوره آقازاده بیش از هر دوره ای میزبان شهروندان بود و این میزبانی به تاکید وی  به صورت روتین و مستمر انجام می گرفت. اعتقاد و باور این مدیر شهری در برپایی ملاقات های مردمی،  گوش فرار دادن به گفتنی های شهروندان، آشنایی با جنس مشکلات مردمی و در نهایت رسیدن به راه حلی کارا در خصوص رفع مشکلات بود. این اقدام مصداقی از مشارکت مستقیم شهروندان در اداره امور شهرداری بود که در این دوره نمود عینی یافت. بی شک نشستن پای حرف های مردم، انگیزه ای برای توافق، اتحاد و وحدت رویه بین مردم و مسئولین می شود.   هزار و ۳۷۷ ملاقات ثبت شده با مردم بی تردید نشان از توجه به مردم سالاری و تکریم ارباب رجوع است.
تولد دو منطقه جدید در کرج
سالهای نه چندان دور، کرج شهری با ابعاد و مناطقی کوچک را تشکیل میداد که سیل یکباره جمعیت، ناخودآگاه این شهر را به سمت توسعه جغرافیایی پیش برد. مناطق شهرداری شکل گرفتند و ده منطقه نقشه شهر کرج را تشکیل داد.توسعه روز افزون کرج و تبدیل آن به شهر خوابگاهی پایتخت مسیرخدمات رسانی به تمام نقاط را محدود می کرد و جرقه های تولد دو منطقه جدید کم کم زده شد.
مدیریت شهری کرج در سالهای اخیر با اذعان بر این مطلب و برای توزیع عادلانه خدمات و عدالت محوری تصویب دو منطقه جدید را در دستور کار قرار داد.مناطق ۱۱ و ۱۲ کرج در محدوده کلاک و مهرشهر یعنی درست در مناطقی که بیشترین محرومیت را به لحاظ حاشیه نشینی داشت شکل گرفت و با استقرار شهرداری در این مناطق روند خدمات رسانی تسریع شد.
آقازاده، مرد تقاطعات غیرهمسطح کرج
وقتی تصاویر بی هیچ کلام و نوشتاری از حقایق سخن می گویند، پی بردن به آنچه در گذشته بوده و آنچه در حال وجود دارد، آسان است. کرج در دوره  اخیر تحولات عمیقی را در ساختارهای شهری تجربه کرده است که این تحولات به شیوایی و رسائی در تصاویر موجود از کرج مشاهده می شود. کلانشهری که امروز موفق شد، صنعت ساخت تقاطع غیرهمسطح را بومی کند. آقازاده در دوره تصدی بالاترین مقام اجرایی در شهر کرج، برنامه ریزی برای احداث سالانه ۱۰ تقاطع دراین کلانشهر را برنامه ریزی کرد تا در پروسه ۱۰ ساله شاهد احداث رینگ ترافیکی برای کرج باشیم و با بهره گیری از خروجی های این تحول عمرانی، بار ترافیکی در این کلانشهر شاهد باشیم. این درحالی است که کرج در گذشته فاقد ساختارهای کلان عمرانی ترافیکی به نحوی که امروز شاهد آن هستیم، بود و مستندات تصویری بر این گفته صحه می گذارند.
هویت بخشی به کرج
هویت بخشی به کرج و تقویت شاخص های این مهم از برترین اقدامات صورت گرفته در دوره آقازاده بوده است. در این دوره با اشراف بر تاثیر هویت دار بودن یک جامعه، اقداماتی صورت گرفت که نتیجه آن علاوه بر باز کردن پای کارشناسان و صاحبان اندیشه از جای جای کشور به این کلانشهر، منجر به شکل گیری ” نقش ملی کرج ” در کشور شد. برگزاری نمایشگاه بین المللی گل و گیاه، برپایی همایش های کلان کشوری با موضوعات مختلفی همچون حمل و نقل و ترافیک و شهرسازی و…  از اقداماتی بود که در این دوره محقق و سبب شد، کرج جایگاه متفاوتی میان کلانشهرها بیابد.
مهربانی شهرداری کرج با دانش آموزان
آقازاده در دوره مدیریت خود در عرصه های مختلف حضوری پررنگ داشت. نخبگان، قهرمانان ومدال آوران مسابقات، هنرمندان، همه و همه پشتیبانی و حمایت وی را به یادگار دارند. دانش آموزان و محصلین کرجی نیز از دایره توجه و حمایت آقازداه دور نماندند چرا که وی ارائه تمهیدات برای مدارس  را به رغم خارج از حیطه بودن فعالیت شهرداری در دستور کار قرار داد و برای شکوفایی هرچه بیشتر پتاسیل ها و ظرفیت های علمی دانش آموزان کرجی از طریق ارائه برخی خدمات، اقدام کرد.
نقش پررنگ شهرداری در مناسبات استانی
کرج به منظور ارتقاء ساختارهای شهری همچنین بهره گیری از سیستم های نوین، علاوه بر اجرای طرح های عمرانی که با نظارت و مسئولیت مدیریت شهری به عنوان بزرگترین دستگاه اجرایی انجام می شود، نیاز به اقداماتی دیگر دارد که از دایره مسئولیت شهرداری خارج است، این در حالیست که مجموعه مدیریت شهرداری کرج خود را از ورود به مسائل ومناسبات استانی دور نکرده و نهایت همکاری را با مسئولین استانی به منظور تحقق برنامه های کلان استانی داشته است. حمایت یک میلیاردی شهرداری کرج به منظور تسهیل در راه اندازی شبکه استانی ” البرز ” حاکی از اراده این مدیر برای شکل گیری فضاهای متنوع فرهنگی است.
توزیع و پخش آسفالت ” نهضتی ” که در کرج ماندگار شد
خداحافظی کرج با خیابان های خاکی و ناهموار برنامه ای بود که در دوره مدیریت آقازاده در قالب شعار ” تحقق نهضت آسفالت ” آغاز شد. گرچه هنوز خیابان هایی وجود دارد که توزیع آسفالت اقدامی مهم و ضروری برای آنها محسوب می شود اما باید اذعان داشت در سایه راه اندازی کارخانه آسفالت بخش اعظمی از معابر و خیابان های کرج تحت پوشش عملیات بازسازی و ترمیم، آسفالت قرار گرفتند. هدف آقازاده در زمینه توزیع و پخش آسفالت، توزیع سالانه یک میلیون تن آسفالت توسط کارخانه آسفالت شهرداری کرج است، کارخانه ای که در دوره مدیریتی وی راه اندازی شد و اکنون نیز در آستانه رکورد بی نظیر در تولید آسفالت در کلانشهر کرج است.
افزایش ۲۵ درصدی بودجه در شهرداری کرج
طی سال جاری بودجه شهرداری کرج حدود ۲۵ درصد افزایش یافت که نسبت به حدود چهارسال گذشته بیش از دو برابر افزایش داشته است. با اشاره به شرایط اقتصادی سال گذشته در کشور از جمله بحث تحریم و افزایش قیمت ها، موفقیت شهرداری کرج در افزایش بودجه و جذب کل بودجه پیش بینی شده و مصوب شورای شهر برغم اینکه، کمک های دولتی نیز به دلیل مشکلات موجود در تامین بودجه دولت، برای این دستگاه خدمات رسان تعریف نشدند، مطلوب بوده است.
اضافه شدن ۲۲ زمین چمن مصنوعی به ساختارهای شهر
وضعیت موجود اداره امور کلانشهر کرج، نشان می دهد که این کلانشهر با بهره گیری از مدل ها و الگوهای ویژه  سعی در ارائه  خدماتی متفاوت و تاثیر گذار داشته است، و این مدل ها صرفا به عرصه های عمرانی و ساختار محدود نشده و حجم وسیعی از آیتم های زندگی شهروندی را در بردارد. توجه به جزئی ترین نیازهای شهروندی  در کنار اهمیت دادن به بزرگترین خواسته ها از اولویت هایی است که چیدمان برنامه مدیریت شهری را شکل می دهد. شهرداری کرج طی دوره اخیر برغم مسائل و موضوعات کلانی که انجام آن را در اولویت داشته است، نسبت به نیازهای شهروندان در خصوص ” شاداب سازی و ارتقاء ” روحیه شهروندی به ویژه نسل جوان و نوجوان بی تفاوت نبوده است. برای پی بردن به این مهم می توان نظری به برنامه های فرهنگی ورزشی شهرداری کرج از جمله برگزاری همایش های مختلف، برنامه های شاد و مرفه به ویژه در مناسبات اجتماعی مختلف انداخت. ارتقاء سرانه ورزشی نیز در کرج با احداث ۲۲ زمین چمن کلید خورد که این خود  از اقدامات بزرگی است که در دوره مدیریت آقازاده شکل گرفت. این زمین های چمن مصنوعی مطابق با استاندارهای فدراسیون بین المللی فوتبال احداث شد و بیشترین هدف آن نیز غنی سازی اوقات فراغت جوانان، توسعه سرانه تفریحی بوده است.
اجرای پروژه های ماندگار در کرج
سالانه اقدامات و فعالیت های توسعه ای متعددی توسط برنامه ریزان و کارشناسان شهری که مجموعه عوامل مدیریت شهری در راس آن قرار دارد، برنامه ریزی و اجرا می شود، نظیر طرح های توسعه ی شهری، پروژه های عمرانی و زیرساختی مانند بزرگراه ها، پارکها، مسیرهای مترو، خطوط ویژه اتوبوس و دیگر موارد مشابه. آنچه دراین میان مطرح است، کالبدی و عمرانی بودن این اقدامات است که تاثیرات گسترده ای را بر زندگی شهروندان برجای می گذارد و به نوعی تضمینی برای ماندگاری طرح ها و پروژه های عمرانی است. بسترهای فراوانی برای اقدامات اجرایی در این کلانشهر وجود دارد واین بسترها آنقدر واقعی هستند که مدیریت شهری در این دوره با قاطعیت کرج را نیازمند اجرای ۷۰ تقاطع غیرهمسطح می داند. در دوره اخیر به راحتی می توان، تحقق این تفکر مدیریتی در کرج را به واسطه تحقق سطح وسیعی از اقدامات اجرایی کلان نظیر تقاطعات غیر همسطح، اصلاحات هندسی، طرح های تعریض راه ها مواصلاتی مهم کشور، نظیر جاده مخصوص مشاهده کرد. نسخه جدید این اقدامات کلان نیز تکمیل پروژ پل آزادگان، است، این پل از محورهای پر تردد شهر است که شهروندان برای بهره گیری از آن مدتی انتظار کشیدند. این پروژه عمرانی که به تازگی با صرف اعتبار هفت میلیارد و ۷۰۰ میلیون تومان تکمیل شد، یکی از افتخارات مدیریت شهری کرج است. احداث پل ” شهدای روحانی ” را می توان از دیگر اقدامات صورت گرفته در دوره وی عنوان کرد. احداث تقاطع غیر همسطح حصارک که عملیات اجرایی آن طی ۴۰ روز آینده آغاز می شود، نیز مصداقی بر اهتمام شهردار کرج برای اجرای اقدامات ماندگار و تاثیر گذار است.
سکوت فعالیت در قطار شهری شکسته شد
هر روز به هر دلیلی که باشد هر کداممان از قسمتی از شهر عبور می کنیم و شاید نگاه اکثرمان به اندام شهر و تغییر و تحولات رخ داده در آن ساده و گذرا باشد. گاه برای درک مجموعه ای از تغییرات که در باطن شهر اتفاق می افتد، باید نگاهی عمیق داشت و فرا تر از مشاهدات عینی رفت. قطار شهری، پروژه ای که در دل زمین شکل می گیرد و همه نیز از موانع اجرای این طرح ملی آگاهیم. همه این موانع از اعتبار تا تحریم مانع از تسریع در اجرای امور مربوط به راه اندازی قطار شهری شد. اما سکوت فعالیت در قطار شهری برغم همه مسائل به ویژه از یک سال و نیم گذشته تا کنون شکسته شد و اکنون با ارتقای ۲۰ درصدی پیشرفت قطارشهری مواجه هستیم. شهرداری در دوره آقازاده ، طبق مصوبه دوره سوم شورای اسلامی شهر نسبت به تزریق ۱۰۰ میلیارد تومان اعتبار به قطارشهری کرج موظف شد که تاکنون ۲۰ میلیارد تومان از این مبلغ پرداخت شده است. ساختمان قدیم قطار شهری که به واقع شایسته موقعیت قطارشهری نبود با تاکید و اهتمام آقازاده ارتقاء یافت. این امر به به علت دستیابی به تکریم ارباب رجوع و احترام به حضور وی انجام شد.
افزیش ۵۰ درصدی سرانه فضای سبز
” فضای سبز شهر کرج طی ۴ سال گذشته کاملا متحول شد ” خبری که با استناد به آمار سازمان پارک ها و فضای سبز شهرداری مطرح شد. رسیدن به این میزان رشد در عرصه فضای سبز با توجه به ذات ” باغشهری کرج ” و در عین حال با توجه به رشد جمعیتی، نیاز به اسکان و به تبع آن لزوم حفظ و ارتقاء سرانه فضای سبز کاری پر اهمیت می باشد. تحویل پارک جهان نما به شهرداری کرج پس از رایزنی های متعدد در کنار  افزایش ۸۰ پارک در کرج فضای سبز این شهر را دچار تحولی عمیق کرد.
توجه به زیرساختهای حمل و نقل عمومی
فرایند تحولی در ساختار حمل و نقل عمومی کرج نیز حاصل مدیریت ارزشمند آقازاده طی چهارسال گذشته بوده است. در این دوره آمار ناوگان تاکسیرانی با ۹ هزار و ۲۸۹ تاکسی ۱۱ هزار و ۴۶۷ دستگاه رسید که این میزان رشد، سن ناوگان را از ۶ سال به ۴ سال کاهش داد.اعداد وارقام عنوان شده حاکی از رشد ۲۳ درصد ناوگان تاکسیرانی بوده است. در این دوره همچنین آمار ناوگان اتوبوسرانی به یکهزار و ۴۹۲ دستگاه اتوبوس رسید که تحقق این هم  سن ناوگان را از هشت سال به پنج  سال رساند.
ایده آل ها با اجرای طرح ناحیه محوری محقق می شود
آقا زاده، رسیدن به ایده آل ها را با تحقق طرح ” ناحیه محوری ” امری ممکن می داند، بی شک این اعتقاد و تاکید بر انجام آن از سوی شهرداری های مناطق ۱۲گانه، اجرای امور گسترده اداری به صورت محلی‌، امکان ارتقاء سطح خدمات رسانی و پاسخگویی سریع به نیاز شهروندان بوده است. تحقق این مهم ضمن آنکه، کمک شایانی به قوام برنامه‌هامی‌کند، کثرت مراجعات به شهرداری‌ ها را کم می کند از خروجی‌های مثبت اجرای طرح ناحیه محوری به اعتقاد آقازاده، تحقق آرمان‌های شهری و رسیدن به ایده آل‌های مطلوب است که وی این مهم را دنبال کرد..
راه اندازی چهار سازمان در ساختار شهرداری کرج
ضرورت توجه به پیوست های فرهنگی و اجتماعی یک الزام و ضرورت است. در این راستا تاکید فراوانی هم مبنی بر توجه مدیران شهری به جاری و ساری کردن این رویکرد در برنامه ریزی های شهری شده است. حضور قومیت های مختلف و به دنبال آن وجود نیازهایی با جنس متفاوت از سوی این قومیت ها در کرج، ضرورت بهره گیری از نتایج و خروجی های کارآمد این مقوله فرهنگی و اجتماعی در این کلانشهر را دو چندان می کند. بر این اساس شهرداری کرج این دوره با ایجاد سازمان فرهنگی  زمینه را برای ظهور  پیوست های فرهنگی و اجتماعی در این کلانشهر مهیا کرد. این سازمان با برنامه های عمیق فرهنگی که تاثیر آن در بلند مدت بیشتر شاهد خواهد شد، به دنبال ایجاد فرصتی برای به اشتراک گذاشتن دانش و تجارب بین متخصصین، پژوهشگران و مدیران شهری در حوزه ارزیابی تاثیرات اجتماعی و بهره گیری از آیتم های فرهنگی است.
اصلاح طرح تفصیلی اقدامی ماندگار
طرح جامع شهر کرج با ادغام سه شهر کرج، محمد شهر و رجایی شهر که هر یک طرح های جداگانه ای داشتند در سال ۷۲ به تصویب رسید و مبنای تهیه طرح تفصیلی قبل و تا حدودی طرح بازنگری شد، با توجه به گذشت حدود ۲۰ سال از تصویب این طرح و تغییرات بوجود آمده در شهر از جمله افزایش جمعیت و توسعه فیزیکی و کالبدی شهر همچنین مرکز استان شدن کرج، نیاز به تهیه طرح جامع جدید که توسعه کامل شهر بر اساس سرانه های استاندارد روز در آن لحاظ شده باشد را ضروری می نمود. این نیاز نیز با اهتمام ویژه مدیریت شهری در دوره اخیر و تحت اجرای اقدامات کارشناسی از سوی معاونت معماری و شهرسازی رفع شد. به واسطه این اقدام ماندگار که  طرح جامع جدید شهر، بهانه آن بود،  تداخل و ابهامات حریم شهر برطرف شد.
راه اندازی سازمان فناوری اطلاعات
در دوره مدیریت آقازاده علاوه بر راه اندازی سازمان فرهنگی، سازمان فناوری اطلاعات نیز راه اندازی شد. اولین حضور موفق و پررنگ سازمان فناوری اطلاعات شهرداری کرج در پنجمین نمایشگاه فناوری اطلاعات شهر الکترونیک کشور حاکی از وجود برنامه ریزی های کلان مدیریتی در این ساختار است. به واسطه فعالیت کارشناسان این بخش نرم افزار های آماده شده شهرداری از جمله نرم افزار جامع حقوقی، نرم افزار پیگیری ماده صد، نرم افزار صدور آرا ماده صد، سیستم اداری و اطلاع رسانی املاک قابل تهاتر، سیستم جامع نوبت دهی، سیستم یکپارچه اجرائیات، سیستم یکپارچه اداری و مالی ، سامانه مدیریت ناوگان AVL، سامانه مدیریت ناوگان آتش نشانی سامانه مدیریت جامع خدمات شهری بر پایه وب جی ای اس، پایگاه اطلاعات جغرافیایی شهرداری کرج GIS DATA CENTR ،نرم افزار استخراج پوشش گیاهی شهر کرج، نرم افزار اداره آمار و مهندسی ارزش در پنجمین نمایشگاه فناوری اطلاعات شهر الکترونیک کشور در معرض دید بازدیدکنندگان نمایشگاه قرار گرفت و شهر نیز از این دانش بهره مند شد.
تثبیت زیبایی های بصری با راه اندازی سازمان زیباسازی
گرایش به زیبایی در ذات و سرشت آدمی نهفته است بنابراین حق ذاتی شهروندان بهره گیری از زیبایی هاست. زیبایی های بکر و طبیعی و زیبایی هایی که با خلاقیت ذهن های زیبای هنرمندان طراحی می شود و بر سازه های  شهری می نشیند، شهرداری کرج نیز با اشراف به این مهم همچنین با بهره گیری از ظرفیت های مکمل زیباسازی در کرج اقدام به فراهم آوردن زمینه های مساعد برای بهره گیری از آیتم های زیباسازی در شهر شد.
توسعه منابع کیفی نیروی انسانی
امروزه نقش و اهمیت نیروی انسانی در فرآیند های مختلف زندگی شهروندی تثبیت شده و مشخص است. به گفته منابع آگاه نیز بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورهای توسعه یافته مرهون تحول در نیروی انسانی کارآزموده و متخصص بوده است. مدیریت آقازاده در چهار سال و نیم گذشته بر پایه بهره مندی از توان و پتانسیل نیروهای متخصص پایه ریزی شد که نتیجه آن نیز دستیابی به اهداف کیفیتی سازمان بوده است. برگزاری دوره های آموزشی و ارائه سرفصل های مختلف  از سوی معاونت های فعال در شهرداری همچون، معاونت اداری مالی، حمل ونقل و ترافیک، معماری و شهرسازی، سازمان آتش نشانی و … گامی موثر در راستای رسیدن به ایده آل های استاندارد در خصوص ارتقای سطح علم و دانش پرسنل بوده است. علاوه  این، تقویت و تجهیز ناوگان حمل و نقل عمومی اعم از ناوگان اتوبوسرانی و تاکسیرانی از مطلوبترین خدمات ارائه شده از سوی شهرداری در این دوره بوده است.
راه اندازی امور بانوان در شهرداری کرج
حدود نیمی از جمعیت پرسنل شهرداری کرج را بانوان تشکیل می دهند، نیروهایی که با توجه به ماهیت و ذات خود همواره بی صدا اما پرتوان و تاثیرگذار در عرصه مدیریت شهری حضور دارند. تا پیش از حضور آقازاده بانوان شاغل در شهرداری کرج تشکلی صنفی و بخشی تخصصی نداشتند اما این مهم با توجه و نگاه ویژه این مدیر راه اندازی شد.امور بانوان شهرداری کرج در عمر کوتاه حدود دو سال خود اقدامات موثری برای این طیف فعال در شهرداری در دستور کار قرار داد از برگزاری دوره های آموزشی تا عزیمت به اردوهای مختلف…
انتشار نشریه تخصصی ریحانه در این بخش نیز یکی دیگر از اقدامات فرهنگی و تاثیرگذار امور بانوان بود که به واقع اگر نگاه “آقازاده” در شکل گیری این بخش و انتخاب بانویی مدیر و مدبر از میان این قشر نبود، شاید بانوان شاغل در شهرداری نیز از این امکانات بی بهره بودند. رصد  دقیق مسایل پرسنل و توجه به حضور موثر بانوان نوع نگاه مدیریتی خاصی بود که “آقازاده” آن را به شهرداری کرج آورد.
شفافیت اقدامات شهرداری با راه اندازی پایگاه خبری مدیریت شهری
نگرش ویژه به امر اطلاع رسانی در دنیای کنونی که ارتباطات و پیچیدگی های آن حرف اول را می زند موضوعی است که توجه به آن از نگاه مدیریت شهری کرج دور نمانده است. حضور در فضای مجازی به عنوان یکی از مهمترین موارد سهولت دسترسی به آخرین اخبار و اطلاعات هم اکنون جایگاه ویژه ای در دنیای فناوری و اطلاع رسانی ایفا می کند که بارقه شکل گیری پایگاه خبری مدیریت شهری کرج نیز به این امر باز می گردد. این مجموعه خبری همزمان با روز شوراها، با نگرش ویژه و دیدگاه تخصصی آقازاده شکل گرفت و در مسیر عبور از وادی های مختلف شخص شهردار کرج همواره با حضور مداوم و با نظارت و پیگیری یاری رسان مجموعه در تحقق اهداف مربوطه بود. راه اندازی این پایگاه اطلاع رسانی تنها به موضوع خبر رسانی محدود نشد، بلکه فضایی برای گپ و گفت های مدیریتی و  شفاف سازی امور این سازمان عریض و طویل شد.
موارد ذکر شده و صدها مورد دیگر تابلویی تمام نما از اقدامات مردی است که طی چهارسال و نیم گذشته با جسارت و ریسک پذیری کرج را مامن خود دانست و برای آبادانی اش تلاش کرد حال که مرد جسور روزهای سخت کرج بار سفر بسته و کلید شهر را به سکاندار دیگری میسپارد برماست تا با خاطره ای خوش بدرقه اش کنیم و خطاب به وی بگوییم: مرد روزهای تلاش خستگی ناپذیر، ” کرج” قدردان افکار بلند و روحیه جسور توست….